李新华调研物资供应中心、设备管理中心工作
3月31日，神东煤炭集团党委书记、董事长李新华到物资供应中心、设备管理中心调研，深入一线车间、党员活动室检查指导工作，并与两家单位领导班子、员工代表座谈交流。副总经理魏永胜、贺海涛一同调研。
座谈会上，李新华听取了两家单位的基本情况、2021年主要工作及存在问题的汇报，围绕未来工作思路、发展方向提出指导意见。
李新华指出，物资供应中心和设备管理中心作为公司物资供应和设备管理的专业化服务单位，业务方面有很多相通和互补的地方，两单位要加强协同配合，全面树立价值创造理念，以问题、目标、结果为导向，解放思想、大胆创新，切实为公司高质量发展做好配套服务。公司将加强顶层设计，优化体制机制，成立公司物资库存处置领导小组和闲置设备处置领导小组，从源头上清仓利库，提升物资、设备管理水平。
李新华强调，物资供应中心要以智慧化供应链建设为统领，全面创新，着力提升五种能力。一是要提升供应端和生产端一体化融合贯通的能力。要提高计划的精准性、匹配度，实现采购计划与生产现场的动态性融合。二是要提升精准高效服务能力。要找准定位，强化与矿井生产单位之间的系统性协调，持续提高服务质量和服务能力，打造服务品牌。三是要提升降本增效能力。要通过流程再造一体化融合贯通，提升降本增效的能力。四是要提升防范重大风险能力。重点是防范库存损失风险和提升廉洁风险防控能力。五是要提升科技创新引领能力。将打造神东智慧化供应链作为课题进行研究，创新仓储模式，探索柔性生产、定制化制造，积极探索一体化管理创新和体制机制创新。
李新华强调，设备管理中心要结合公司长远发展和设备使用实际，高质量完成三年装备提升计划。要加大设备创新改造力度，一方面不能放松自主研发，一方面要“多条腿”走路，通过购置成熟成套装备、更新改造现有装备、与厂家搞联合研发等形式，做强做优设备管理。要加强“走出去”学习交流，适应装备更新换代的快节奏，在安全高效前提下，推动装备技术创新。
座谈会前，李新华深入大柳塔总库、设备管理中心党建活动室等地现场调研。
就推进党史学习教育，李新华强调，党史学习教育要着眼于学深学透，要在用好红色资源、创新教育形式的同时，深刻领悟学习党史的重要意义和深刻内涵。党员领导干部要带头深入研究党的历史、认真学习党的历史，把党史学习同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，在党史学习教育中学透历史、学深思想、学出成效，从学习党史中体悟党的初心使命，汲取智慧和力量。
来源 | 神东之声（ID：shsdzsgf）
作者 | 神东全媒体记者 张小艳 通讯员 | 神东物资供应中心 尹瑞新 设备管理中心 高慧敏编辑 | 周倩校对 | 李季精彩内容
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